Modelli di innovazione chiusi e aperti

Modelli di innovazione chiusi e aperti

Modelli di innovazione chiusi e aperti

Nel corso del 20° secolo, le aziende hanno ottenuto un vantaggio competitivo finanziando i propri laboratori di ricerca. Molti hanno svolto ricerche fondamentali (spesso non orientate), sviluppando nuove tecnologie da cui hanno prodotto nuovi prodotti, persino nuove industrie. Questi prodotti proprietari, persino monopolistici, hanno generato ampi margini di profitto che hanno finanziato più ricerche.

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Questo è noto come il modello di innovazione “chiuso”. La ricerca e lo sviluppo sono stati integrati verticalmente in questo modello di innovazione e le barriere all’ingresso nel mercato erano enormi. Nella prima evoluzione di questo modello, la ricerca di mercato ha svolto un ruolo marginale.

Il concetto di innovazione chiusa

Solo una parte dei progetti di ricerca completati ha portato a brevetti e solo una parte di questi brevetti è stata avviata alla fase di sviluppo: non sono stati identificati prodotti commerciabili o mancava il capitale. Non c’erano specialisti il ​​cui compito fosse quello di esaminare le tecnologie e immaginare i prodotti. IBM notoriamente incise le sue iniziali su una fetta di silicio a livello atomico, ma all’epoca pochi, se non nessuno, si resero conto di dove avrebbe portato.

In molti casi, le aziende hanno sviluppato tecnologie rivoluzionarie, ma non sono riuscite a capitalizzarle. Che ne dici di Xerox: fanno fotocopiatrici, vero? Sì, ma hanno fatto di più: il concetto di interfaccia utente “GUI” è stato sviluppato per la prima volta nei laboratori Xerox di Palo Alto. È stata Apple a renderlo un concetto commerciabile nel loro computer “Lisa”. Poi “Windows” di Microsoft ha seguito le orme di Apple e il resto è storia, comprese le cause legali.

Sebbene Apple avesse Steve Jobs, che era un vero visionario del prodotto, un’azienda non può contare di averne uno. Mantenere una tecnologia entro i confini di un’azienda limita le opportunità di sfruttare competenze esterne, generare visioni e sfruttare opportunità intersettoriali.

Altre società che avrebbero potuto utilizzare una tecnologia proprietaria noleggiandola avrebbero creato una situazione vantaggiosa per entrambi. Allo stesso modo, l’azienda stessa potrebbe avere concesso in licenza tecnologie create da altre aziende.

Alla fine del 20° secolo, molti notevoli fallimenti nel trarre vantaggio dalle opportunità tecnologiche sollevavano interrogativi sul modello di innovazione chiusa, mentre il panorama aziendale stava cambiando, con:

  • Opzioni aumentate per le tecnologie inutilizzate.
  • Maggiore disponibilità di capitale di rischio.
  • Maggiore mobilità di lavoratori qualificati e della conoscenza.
  • Maggiore disponibilità di partner di outsourcing altamente capaci.
  • Aumento delle ricerche di mercato strategiche sulle tendenze sociali, tecnologiche e di stile di vita.
  • Ciò ha portato al concetto di innovazione aperta.

Innovazione aperta

In questo concetto, i confini dell’azienda sono porosi. Le tecnologie non utilizzate nell’azienda sono ora concesse in licenza ad altre aziende, risparmiando tempo e denaro. È importante sottolineare che l’azienda (il proprietario della tecnologia) è in grado di sfruttare le opportunità di mercato. L’attenzione interna si concentra su quelle tecnologie utili al core business dell’azienda: lo sforzo e il capitale non vengono diluiti.

Il modello di business dell’innovazione

Negli affari, la tecnologia è utile solo se commercializzata. I modi per farlo sono:

  • Utilizzare la tecnologia nelle operazioni aziendali esistenti.
  • Concessione in licenza della tecnologia ad altre aziende.
  • Avvia una nuova avventura utilizzando la tecnologia.

Queste opzioni del modello di business dell’innovazione accoppiano strettamente input imprenditoriali e risultati economici.

Invece di vedere gli imprenditori e i venture capitalist come minacce, i proprietari di tecnologia possono usarli per testare nuovi prodotti sul mercato. Facoltativamente, possono quindi riportare i prodotti nel business mainstream.

Molte grandi aziende intraprendono la strada dell’innovazione aperta acquisendo start-up o stringendo alleanze; altri hanno creato i propri gruppi di rischio interni che alimentano il proprio processo di innovazione.

I vantaggi del modello aperto sono:

  • Monetizzazione delle tecnologie non core.
  • Time-to-market più breve per le tecnologie promettenti.
  • Il potenziale multimercato viene esplorato e sfruttato.
  • Testare modelli di business alternativi per nuovi concetti di prodotto/servizio.

Chiaramente, è la flessibilità del modello di innovazione aperta che lo rende così potente e funziona bene nel negare gli svantaggi del modello chiuso.